Stockholms Golfklubb

Vi är en medlemsklubb där medlemmarna, tradition och förnyelse utgör grunden för klubbens utveckling.
Vi är stolta över vår bana och vår historia sedan starten 1904.

Verksamhetsinriktning 2026-2028

123

Verksamhetsidé

Genom engagemang och golfkultur skapar vi möjligheter till spel, upplevelser och klubbliv för alla generationer.
På Kevinge utvecklar vi spelare på alla nivåer genom hela livet, på en bana som utmanar och inspirerar.
Vi är främst en klubb för medlemmar och deras gäster.

Värdegrund

Vår värdegrund bygger på engagemang, inspiration och inkludering där Kevinge är en mötesplats för golfare över generationer.

Fokusområden
  • Bana & träningsområden
  • Klubben & medlemmarna
  • Junior & elit
  • Organisation
  • Mark & byggnader
  • Miljö & hållbarhet
Ekonomi – långsiktig och hållbar
  • Styrelsen sätter de ekonomiska ramarna för verksamheten och årsmötet fastställer budget inför varje säsong.
  • Medlemmarna har beslutat om ett maxantal medlemmar och intag av nya medlemmar är möjligt när aktiva lämnar klubben eller byter till passivt medlemskap.
  • 75% av spelintäkterna bör komma från medlemmar.
  • Övriga spelintäkter kommer från gästspel och partners.
  • Inträdesavgifter från nya medlemmar är främst avsedda för framtida investeringar och långsiktig utveckling av banan.

Banan

Kevingebanan är klubbens hjärta. Den bär vår historia och vår kultur.
Banan ska hålla hög kvalitet, vara rolig att spela, vacker att vistas på och hållbar att sköta med långsiktighet som grund.

Banan ska vara i ständig utveckling med en unik spelupplevelse i den naturliga variation som platsen erbjuder.

Vi ska värna om banans ursprung och historia som ligger till grund för den aktuella skötselplanen.

Mål

Trygg spelmiljö och god relation till omgivningen

Banan ska vara säker att spela samt trygg att bo och vistas intill. Vi tar ansvar för att minimera risker både på och utanför banan och upprätthåller en öppen dialog med både grannar och kommunen.

Kevinge – vår plats och tillhörighet

Platsen förvaltas genom arrendeavtal där vi erbjuder en grön oas i ett allt tätare bebyggt samhälle.

Spelglädje och tydlig identitet

Spelupplevelsen och speltempot är centralt. Banan ska erbjuda variation i spelupplevelsen där helhetsintrycket ska vara välvårdat och estetiskt genomtänkt.

Hög och jämn spelkvalitet

Spelytorna ska hålla hög och jämn standard under hela säsongen.

Långsiktig utveckling och modern drift

Utveckling ska ske långsiktigt i en takt som är ekonomiskt hållbar.

Maskinparken moderniseras löpande med fokus på elektrifiering och effektiv drift.

123

Klubben & Medlemmarna

Stockholms Golfklubb är en idrottsförening som bygger på engagemang, där medlemmar och personal tillsammans formar och utvecklar klubben. Med spelet i centrum skapar vi relationer, gemenskap och klubbkänsla över generationer.

Klubben är en medlemsklubb där alla ska känna sig välkomna och delaktiga samt känna stolthet över att vara en del av klubben, både på och utanför banan.
Medlemmarnas tillgänglighet till banan är prioriterad. Vid nyintag prioriteras boende i Danderyds kommun.

Vi erbjuder även våra partners och sponsorer klubben som mötesplats där relationer kan stärkas och utvecklas långsiktigt.

1234

Mål

Klubbmiljö

Klubben ska vara en inkluderande och välkomnande plats där det är enkelt att delta och mötas. Restaurangen ska vara en naturlig samlingspunkt som bidrar till vår gemenskap och kultur.

Aktivt klubbliv och medlemsengagemang

Kommittéerna ska bidra till ett attraktivt program med balans mellan sällskapsspel, tävlingar och sociala aktiviteter som skapar gemenskap året runt.

Träning

Våra tränare ska erbjuda träning för alla medlemmar som har ambitionen att utvecklas i sitt spel. Träningsanläggningen ska ha kapacitet för att möjliggöra enskilda medlemmars träning, även om det pågår annan organiserad träning samtidigt.

Tävling

Klubben ska erbjuda ett varierat tävlingsprogram för medlemmar i alla åldrar. Vi ska delta med tävlande lag i distriktets seriespel i alla relevanta ålderskategorier, och har höga ambitioner i JSM lag och SM klubblag.

Junior- & Elitverksamhet

Verksamheten bygger på en lång tradition där trygghet, gemenskap och spelglädje är grundläggande värden för att utveckla unga golfspelare.

Verksamheten följer en röd tråd för inriktning och målsättningar både golfmässigt och socialt där föräldrar bidrar som positiva och stödjande medspelare.

Med gedigen bredd skapar vi grunden för framtida elit och medlemmar för livet.

Mål

Mini-Farmen 7-9 år

Med fokus på lek, motorik och glädje i golfmiljö utbildar vi våra yngsta deltagare.

Farmen 10-18 år

Med fokus på långsiktig spelarutveckling utbildas spelarna i grundteknik, träningsvana, tävlingsmoment, speltempo och regler. Vi förbereder juniorerna för tävlingar lokalt, nationellt
och internationellt.

Elitverksamhet

Med fokus på prestation och lagspel har vi ambitionen att spela i högsta division med både herr- och damlag med spelare som är fostrade i Farmen.

Vi representerar klubben på nationell och internationell nivå som förebilder för yngre och övriga medlemmar.

Tjejer i golfen

Vi arbetar långsiktigt för att fler juniortjejer ska börja, fortsätta och utvecklas i golfen. Vi skapar trygga miljöer, förebilder och sociala sammanhang där gemenskap och utveckling går hand i hand med behov, möjligheter och spelarnas ambition.

1234

Organisation

Stockholms Golfklubb ska vara professionellt ledd med klara roller, ansvar och arbetsformer som skapar stabilitet. En tydlig och väl fungerande organisation är grunden för en trygg och utvecklingsinriktad verksamhet.

Klubbens arbete drivs med medlemsfokus genom samspel mellan styrelse, klubbchef, personal, medlemmar och entreprenörer.

Vår struktur stödjer beslutsfattande, långsiktighet och effektiv drift av klubbens kärnverksamhet golf, shop och restaurang.

123

Mål

Styrelse

Styrelsen ska jobba med medlemmarna och klubbens intressenter i fokus. Styrelsen ska arbeta strategiskt och långsiktigt i enlighet med klubbens värdeord och i nära samspel med klubbchef och verksamheten. Styrelsens sammansättning ska spegla klubbens behov och framtida utveckling.

Organisation

Den operativa verksamheten drivs av anställda medarbetare som ansvarar utifrån klubbens verksamhetsidé och inriktning.

Tillsammans med ideella krafter skapar vi en stark organisation.

Ansvar och befogenheter ska vara definierade och tillgängliga i hela organisationen. Arbetsbeskrivningar, avtal, mötesformer och uppföljning skapar trygghet och förutsägbarhet. Kunskap ska dokumenteras, byggas och delas.

Våra entreprenörer, shop och restaurang, ska vara engagerade och drivande som en integrerad del i verksamheten.

Attraktiv och trygg arbetsmiljö

Vi ska ha en arbetsmiljö där personal, entreprenörer och ideella krafter trivs, utvecklas och mår bra.

Mark & Byggnader

Klubben ansvarar för klubbhuset, banans byggnader och verkstad samt parkerings- och utemiljöer vid Kevingebanan.

Samtliga delar ska vara välkomnande, välvårdade och funktionella. Detta gäller även byggnader som verkstad och maskinhall.

Golfbanan och anläggningen vid Brollsta arrenderas av extern part där klubbens intresse av ägande är att säkra framtida golfverksamhet.

Mål

Klubbhuset – ett positivt första intryck

Klubbhusets exteriör och interiör ska hålla hög kvalitet och funktionalitet. Området ska upplevas välskött, trivsamt och välkomnande.

Utemiljö – trygg och genomtänkt

Parkeringar, gångstråk och cykelställ ska vara säkra, tillgängliga och tydliga, skapa god orientering och liksom klubbhuset ge ett positivt första intryck.

Klubbens övriga byggnader

Banans byggnader, verkstad och maskinhall ska stödja verksamheten, vara praktiska i drift och uppfylla arbetsmiljökraven.

Brollsta – ansvarsfull och långsiktig förvaltning

Arrendet av Brollsta följs upp genom årlig besiktning med en tydlig struktur för dialog, ansvar och utveckling i samklang med avtalet.

1234

Miljö & Hållbarhet

Vår uppgift är att förvalta, vårda och utveckla Kevingebanan med omsorg.

Vi ser begreppet hållbarhet som en helhet där ekonomi, miljö och sociala värden vävs samman.
Det påverkar hur vi sköter vår bana, använder våra resurser och tar ansvar för vår roll i vår kommun och samhället i stort.

Vi arbetar aktivt och kontinuerligt med SGFs hållbarhetsredovisning kopplad till FNs Agenda 2030,
de globala målen för hållbar utveckling.

12345

Mål

Ekonomisk hållbarhet

Verksamheten ska drivas långsiktigt, kostnadsmedvetet och med tydliga prioriteringar. Resurser används där de gör störst skillnad över tid.

Ekologisk hållbarhet

Vi ska arbeta för en bana med biologisk mångfald, smart resursanvändning och minskad klimatpåverkan där elektrifiering av maskinpark och drift är en viktig del av utvecklingen.

Social hållbarhet

Klubben ska vara en trygg och inkluderande miljö där medlemmar, personal och juniorer trivs och utvecklas.
Vår kultur ska bygga på respekt, omtanke och engagemang.

Kommunikation

Vi ska berätta tydligt och öppet om vårt hållbarhetsarbete, både internt och externt.